코로나, 전통적 성과관리에 작별을 고하다
모두가 예상하듯이 코로나가 끝나도 매일 사무실에 모여 회의하고 보고하는 것이 일상화될 가능성은 낮다. PwC 조사1에 따르면 전 세계 근로자는 이미 원격 근무에 익숙해졌으며, 한 주의 절반(2~3일) 정도는 집에서 일하는 것이 새로운 대안이 될 것으로 예상된다.
2021.03.03
국내 기업 구조조정과 HR 대응전략
조금은 암울한 말이지만 올 한 해 국내 기업들의 화두는 ‘다운사이징(Downsizing)’이 될 전망이다. 특히 인력의 감축을 수반하는 구조조정의 바람이 이미 거세지고 있다.
2021.03.02
성과평가와 보상, 그 밀월관계의 끝
"성과관리의 본령이 목표를 결정하고 관리함으로써 구성원들을 움직이게 만드는데 있다면, 보상의 본령은 유능한 구성원들을 회사에 남아있도록 하는데 있다." 근대 이후 기업의 대형화, 세계화, 분업화와 동시에 인사관리 기법이 체계화되면서, 전세계 모든 경영자들의 화두는 어떻…
2021.01.25
스마트워크 위기가 곧 기회다
"스마트워크로 통칭될 수 있는 비대면의, 전자적 방식의, 유연하고 자기선택적인 근무형태를 취하기 위해 반드시 필요한 것은 기술이고, 극복해야 할 것은 문화와 여건임을 코로나19가 극명히 드러내주었다.
2020.12.01
OKR 기반의 상시 성과관리 협업 플랫폼, Performance Plus
HR Total Solution Provider, 휴먼컨설팅그룹 ㈜휴먼컨설팅그룹(Human Consulting Group, 이하 HCG)은 2001년 설립된 국내 HR 전문 기업으로 HR 컨설팅, e-HR 솔루션, 클라우드 서비스, 급여 아웃소싱 등 HR 가치사슬의…
2020.11.05
From ‘GENERATION’ to ‘PERSON’
세대(Generation)를 구분 짓는 이슈는 언제나 흥미로운 주제다. 고대 수메르 점토판에도 자신의 버릇없는 아들을 탓하는 글귀가 적혀 있었다고 하니, 기성세대의 눈에 비친 신세대의 모습이 얼마나 새로운지, 어떻게 대응해야 할지 몰라 헤매는 상황은 예나 지금이나 마찬…
2020.08.28
임원조직이 변하고 있다
흔히 임원을 ‘직장인의 꽃’이라고 한다. 임원이 되는 순간 누릴 수 있는 높은 권한과 부가적인 혜택을 바라보는 부러움의 의미이기도 하지만, 이는 곧 기업의 성과와 지속가능성에 대한 임원 각자의 무한한 책임과 부담을 의미하는 말이기도 하다.
2020.07.03
포스트 코로나, HR의 대응 전략
“코로나 바이러스가 퍼졌다. 회사는 재택근무를 명했다. 처음에는 감시하는 상사가 없어서 좋았는데, 매일 업무 결과를 보고해야 되니 부담이 이만저만이 아니다. 이럴 땐 상사의 조언과 동료의 도움이 그립다.
2020.06.01
긱 워커(Gig Worker), 그들은 누구인가
국내 한 포털사이트에서 직장인 1,800여 명을 대상으로 첫 직장 재직 여부를 조사한 결과, 전체 직장인의 87.6%가 첫 직장을 퇴사했으며, 12.4%만이 첫 직장에 재직 중인 것으로 나타났다.
2020.05.03
